Diagnosi ACRA
La prima lettura economica dell'azienda: dove si forma il margine, dove si disperde e quali leve muovere per prime.
Prima di un mandato,
una misura.
La Diagnosi ACRA è pensata per proprietà e direzione che vogliono sapere, con i numeri, dove intervenire. Ha un perimetro definito, una durata definita e un risultato scritto, consegnato in una sessione di lavoro.
A chi si rivolge
Industria alimentare
Aziende di produzione che crescono per referenze, clienti e canali e vogliono sapere quale parte di quella crescita porta margine.
Ristoranti e catene
Titolari di uno o più locali, catene e reti in franchising che vogliono sapere quanto guadagna ogni locale e dove mettere capitale e attenzione.
Fondi e partecipate
Investitori e aziende partecipate che hanno bisogno di una lettura indipendente del conto economico e delle leve di valore.
Che cosa comprende
Il conto economico letto per attività
Ricavi, costi diretti e struttura ricondotti a linee, canali o punti vendita, per vedere dove il margine nasce e dove si consuma.
I processi che pesano sul margine
Acquisti, produzione o servizio, personale e prezzi: i punti in cui il modo di lavorare sposta il risultato economico.
Le prime tre leve
Le tre azioni con il rapporto più alto tra impatto e sforzo, ciascuna con l'effetto stimato sul conto economico e le ipotesi dichiarate.
La restituzione alla proprietà
Un documento scritto e una sessione di lavoro con chi decide, per scegliere da quale leva partire e con quali risorse.
Che cosa serve dall'azienda
L'accesso ai dati di vendita, acquisto e costo del personale nella forma in cui si trovano, e alcune ore di chi conosce l'azienda dall'interno. Dove un dato manca, l'assenza viene dichiarata insieme all'ipotesi che la sostituisce.
Come si parte
- Una richiesta dal modulo, con due righe sulla situazione
- Una prima conversazione con Andrea Calistri, senza impegno
- Una proposta scritta con perimetro, calendario e compenso
